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N°1 de la sous-traitance web !

Tout est à la portée de l'individu d'aujourd'hui. Tout ce dont vous avez besoin est un téléphone ou un ordinateur portable. Nous ne sommes plus limités par notre emplacement et avons la capacité d'étendre notre influence au-delà des limitations spatiales. En tant que propriétaire d'une startup, vous n'avez pas à tenir compte du manque de talent technique dans votre quartier. Le réseau des professionnels de l'informatique s'est infiltré dans chaque grande ville de chaque pays. L'équipe dont vous avez besoin pourrait être composée de personnes d'à côté, de quelqu'un sous les tropiques, de quelqu'un au fond de la taïga, et d'avoir des gens sur tous les continents. Bien sûr, nous parlons d'externalisation. L'externalisation du développement Web, en particulier, car avec la puissance des technologies cloud et des données partagées, tous les logiciels finiront par faire partie du réseau polyvalent.

Pourquoi externaliser le développement Web? En termes simples
La question de savoir si l'externalisation du développement Web en vaut la peine est la première à se poser. Cela peut sembler une tâche ponctuelle, vous lancez votre site et vous le laissez monter en flèche. On dirait un travail qu'un pigiste peut gérer. Mais que faire si vous avez besoin non seulement d'un site Web, mais d'une application Web réactive avec une conception UI / UX spécifique, un chatbot, un blog, un CMS et un moteur de commerce électronique? Ensuite, vous avez besoin d'une entreprise de développement Web à part entière. Et puis, que se passe-t-il si vous souhaitez l'améliorer, ajouter des fonctionnalités et simplement les garder à jour en permanence? Il semble que vous ayez besoin d'une équipe interne avec un accès permanent au processus métier. Pour arrêter l'avalanche de cas de figure, de doutes et de questions, vous devez évaluer un certain nombre de points:
● Avez-vous un chef de projet compétent dans la gestion d'un projet de développement dans les limites du budget et du calendrier?
● Avez-vous une équipe de conception capable de créer une interface unique et une expérience utilisateur agréable? L'équipe qui connaît les tenants et aboutissants des tendances du design moderne et qui peut fonctionner selon les conditions de l'industrie?
● Avez-vous une équipe de développement polyvalente capable de produire un produit fonctionnel tel qu'il est censé être?
● Avez-vous une équipe de gestion de contenu pour mettre de la chair sur le site en termes d'attrait pour les utilisateurs et de valeur informative?
● Avez-vous une force marketing pour promouvoir votre application web, l'optimiser, prioriser les avancées et mesurer ses performances?
Si vous êtes à la traîne sur certains / tous ces éléments, vous pouvez procéder de deux manières: équiper une équipe interne, verser de l'argent dans son intégration et prier pour que le retour sur investissement soit positif, ou devenir un entrepreneur mondial à part entière et externaliser le sortir de là. Ce dernier, cependant, nécessite une approche bien informée. Quels emplois en développement Web pouvez-vous externaliser?
Examinons de plus près l'équipe impliquée dans la construction de la prochaine grande chose - votre site Web. Nous croyons en une équipe polyvalente capable de fournir des produits de qualité quelle que soit l'industrie. Plus l'équipe est multiforme, moins la segmentation est importante.
Nous avons eu des formations travaillant sur d'énormes applications fintech, des sites Web de commerce électronique, des plateformes d'art numérique, toutes sortes d'applications mobiles étranges, des jeux (y compris ceux à boire), des applications météo, etc., nous avons même sérieusement envisagé de prendre un emploi pour l'American Sack Tapping League (NSFW). Bien sûr, il y a des environnements dans lesquels nous nous épanouissons, mais notre préoccupation générale en tant qu'agence principalement externalisée et en personnel a toujours été de générer autant d'expérience que possible dans diverses industries. Ainsi, une équipe de développement Web externalisée typique s'alignerait comme suit:

Chef de projet


Un bon PM est la force motrice du projet. Ils contrôlent le cycle de développement, les user stories, le budget et les conditions. Souvent, cela peut sembler un peu étrange - le PM est plus proche du client à l'autre bout du monde que de vous, et vous venez de prendre un verre lors d'un événement d'entreprise l'autre jour. C'est ce que c'est: PM gère le projet du point de vue du propriétaire du produit, mais en tenant également compte de la vision de l'équipe. Designer Ils l'appellent généralement UI slash UX, mais nous allons au-delà. Dans le domaine moderne où l'interface est le produit et la façon dont vous traitez vos clients est l'expérience, les frontières commencent à s'estomper. Le design ne consiste pas seulement à déplacer des pixels et à créer une page d'accueil sans distraction. C'est un état d'esprit dans lequel vous approchez les objectifs commerciaux de votre client. Développeur back-end Les tripes de votre application web sont son backend. La vitesse, les performances, les options de personnalisation et l'évolutivité du produit dépendent de l'architecture principale. Pas besoin d'exagérer. L'un des joueurs clés de l'équipe. Développeur frontal Les interactions que nous concevons, chaque animation sympa et chaque modèle de navigation doivent être concrétisés dans le code par un développeur frontal ou un développeur d'interface utilisateur. Un soldat limite entre design et code. Il est important qu'un développeur front-end maîtrise la technologie et ait un dévouement esthétique pour réaliser le design dans les moindres détails.

Redacteur UX


Si vous êtes prêt à vous démarquer de la foule avec vos messages uniques et cohérents, vous devez maîtriser les compétences de persuasion. Rien ne convainc comme les mots et les histoires . C'est pourquoi vous avez besoin d'un concepteur de mots ou, plus traditionnellement, d'un écrivain pour façonner la façon dont vous communiquez avec vos clients. En un mot, votre message doit être clair, précis, bref et non offensant. Savez-vous comment le faire?

Responsable marketing


Le marketing Web et le référencement sont différents de tout autre type de marketing. Internet avec ses propres lois et subtilités ne garantit pas la promotion uniquement en espèces. De nombreuses variables doivent être prises en compte pour atteindre le sommet et commencer à se faire remarquer. Si vous ne savez pas ce que vous faites, vous perdrez du temps et de l'argent. Toutes ces positions résonnent les unes avec les autres à des niveaux très différents. Le processus de développement d'un site Web n'est pas une chaîne de montage. Vous ne vous contentez pas d'étaler votre travail et de passer au produit suivant. C'est une performance commune et meilleur est le travail d'équipe, meilleur est le résultat. Vous pouvez constituer votre propre équipe d'indépendants, mais pourquoi le faire s'il existe des entreprises qui y consacrent des années. Si vous cherchez à établir un produit solide, votre équipe doit également être solide. Après tout, les pigistes parlant différentes langues ont échoué au projet de la Tour de Babel.

Comment démarrer l'externalisation du développement web?
Si la décision d'externaliser a été prise, la question suivante est de savoir par où commencer? Publier votre emploi sur des plateformes de collaboration ne suffit pas, et encore moins dangereux si vous êtes sur quelque chose de spécial à propos de votre produit. Envoyez le signal de la chauve-souris / Trouvez l'entreprise pour externaliser le développement Web Si vous savez qui veut que votre projet soit exécuté, allez-y et lancez-le. Cependant, il existe des options. Une tonne d'entre eux. Vous pouvez publier votre emploi avec juste un bref énoncé de ce que vous voulez et comment vous le voulez, et laisser les entreprises prendre une photo. Vous pouvez rechercher la concurrence et voir qui fait le développement pour eux. Vous pouvez formuler une liste d'exigences et faire la recherche vous-même, éventuellement, vous restreindrez le cercle à celles qui vous conviennent le mieux. Généralement, c'est le rapport qualité / prix qui sépare les uns des autres. Différentes entreprises et équipes exploitent différents aspects du développement. Certains sont lourds de conception, les autres sont des rockstars dans le big data et le machine learning. Trouver l'équilibre et l'expertise la mieux adaptée à votre projet personnalisé est le principal défi. D'après notre expérience, les gens qui sont satisfaits du travail que nous avons fait pour eux nous recommandent volontiers à leurs relations. C'est le meilleur type de référence que nous pouvons obtenir et nous allons nous battre pour cela. Éléments à considérer lors de l'évaluation des sociétés de développement Web:
● Expérience . L'expérience n'est pas synonyme de talent, mais elle est égale à assaisonnée. Plus il y a de projets dans la ceinture, meilleure est la reconnaissance des formes et plus le risque d'être rejeté par l'adversité peut apparaître.
● Portfolio . Ne jugez jamais le livre par sa couverture, mais n'est-ce pas à cela que servent les couvertures? Une démonstration approfondie des travaux passés peut suffire à vous installer dans une entreprise.
● Personnel . Quels que soient les produits livrés, ce sont les personnes avec lesquelles vous allez travailler. Comment traitent-ils les employés? Quel est leur processus de recrutement et d'adaptation? Ce sont les points que vous avez le droit de clarifier lors de la sélection de votre équipe.
● Compétence . Chaque bon restaurant a une recette de signature, mais un excellent restaurant sert tout parfait. C'est leur mouvement constant vers la maîtrise de quelque chose de nouveau qui les distingue. Avec des technologies qui surgissent comme des champignons après la pluie, il est vital pour une équipe compétitive d'ajouter les meilleurs d'entre eux à sa boîte à outils.
● La communication . Peu importe la géographie et les fuseaux horaires. Ce n'est jamais une excuse pour un cadre de communication inefficace. Le prérequis essentiel est l'anglais courant pour l'équipe avec laquelle vous communiquerez et le niveau d'anglais pour tout ce qui est écrit.
● La sécurité . Pour donner votre idée de démarrage ou votre solution technologique que vous construisez, il doit y avoir de la confiance et de l'empathie, mais cela ne suffit pas. L'industrie informatique utilise pour vous un certain nombre de mesures de protection . L'entreprise que vous embauchez doit vous proposer plusieurs options.
● Souplesse . Le fait est qu'une fois que vous avez trouvé une entreprise pour satisfaire tous les besoins, vous voudrez peut-être transmettre votre projet en raison de sa non-pertinence dans le temps. Ce sont de bonnes lignes directrices pour vous repérer tôt, mais il faut alors avoir le sentiment profond que vous le faites correctement. La flexibilité mutuelle sur diverses questions est la clé d'un partenariat réussi.

Définir le projet
S'il y a une chose qu'un projet ne peut jamais avoir trop à sa commande, ce serait l' information . Plus vous fournissez de détails, plus il sera facile d'estimer l'effort et le budget. Souvent, les propriétaires de produits retiennent certains des concepts de fonctionnalité, soit par peur de submerger l’équipe, soit par souci de droits d’auteur. Ceci est une idée fausse géante. Vous ne serez pas moins en contrôle du projet s'il devient un livre ouvert pour tous les membres de l'équipe. En fait, cela ne fera qu'augmenter votre statut en tant qu'un, car ce sera vous qui l'a divulgué, donc le responsable le plus compétent. Le produit ultime que vous pouvez créer à ce stade est la documentation du projet. Vous devez y mettre 100% des informations disponibles. À partir de l'énoncé et de la philosophie, y compris toutes les fonctionnalités à figurer sur la liste d'implémentation jusqu'à présent, et jusqu'aux préférences de conception et de microcopie. Votre équipe de développement Web externalisée contribuera facilement en posant les bonnes questions. La documentation produit est le produit à son stade le plus précoce. Ne procédez pas à la conception / au développement avant d'être sûr que l'équipe partage un état d'esprit commun.
Mettre en place une routine de réunion (ou pas)
Certains croient en la microgestion même les plus petits processus et en gardant tout sous surveillance. Dans ce cas, vous devez réduire une partie du temps de production de votre équipe lors des réunions. Pour rendre les réunions plus productives, vous ne devez pas simplement les traiter comme des rapports hebdomadaires. Ils sont parfaits pour clarifier les choses et échanger des commentaires. Les problèmes qui pourraient prendre une journée pour se régler sur les e-mails peuvent être traités dans un entretien de 20 minutes. Il y a un argument cependant, que les réunions ne sont bonnes que pour des événements cruciaux comme la fin des sprints ou l'introduction de changements pivots, à part cela, vous pouvez suivre le processus de conception et de développement via divers outils de gestion des tâches et de collaboration. Les informaticiens savent comment organiser des réunions, il vous appartiendra donc de créer un calendrier ou d'utiliser une autre approche pour synchroniser le travail de chacun.
Suivez le calendrier
La définition du projet et l'estimation initiale peuvent changer au fil du temps à mesure que de nouveaux problèmes surgissent et que plus de détails sont mis au jour, cependant, cela ne peut pas être une excuse pour s'écarter de la chronologie. Votre équipe externalisée doit faire preuve de flexibilité ici. Quelque chose de tout simplement impossible à faire avec les pigistes, c'est de faire des efforts collectifs et de traverser l'adversité. L'attachement au projet et la compréhension partagée que la vie du produit ne commence qu'au lancement est vital à long terme.

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